“民族的才是世界的”——这句话用在那些小国家固然非常合适，但放在华夏这个被日不落学者马丁.雅克描述为“伪装成为一个国家的文明”的国度，其可以值得深层思考的东西却更多。
总之，在杨铸的口中，华夏那些被当代年轻人弃之如履的传统文化才是真正的、价值无可估量的战略宝藏，也是华夏从根底上摆脱“世界工厂”这一悲催身份最核心的四大要素之一——更是此时华夏为数不多能与西方各国在正面战场上硬刚，甚至能形成碾压之势的元素之一。
但是想要用好这个宝藏，却绝对不是象征意义上地开几个夫子学院，号召号召海外华人包几个饺子就可以了，更不是让商家毫无诚意地在包装和造型上换换皮，又或者脑洞大开地随便编几个故事、喊喊口号就可以了——文化的深挖和赋能、价值体系的逻辑自洽、属于自己的另类技术壁垒、心智资源的稀缺性塑造、美学由内而外的感官呈现，以及与其匹配的仪式感和价值使用场景，缺一不可。
所以……
这才有了杨铸硬拉着林可染拍摄的这个视频；
所以……
这个视频才被称为植入广告的模板。
事实证明，只要能把这些元素认真做好，视频广告的杀伤力是极为可观的。
短短一周下来，不但林可染参与拍摄的那个视频在欧美地区爆火，连带着以荔枝酒视频为模板，花费巨资紧急赶出来的数十个植入广告视频，同样也有远超众人预期的影响力——虽然这些视频里有一半以上都是用于赋能电子产品的，走的是“红色巨龙”风格，但骨子里的逻辑却跟荔枝酒视频一模一样。
正是因为这一波视频内容给力，外加猩猩网和向性网的全力流量扶持，这才有了中欧跨境电商项目的开门红。
………………
看见众人忍不住嘴角露出笑容，一个个的很有些万事大吉的模样，杨铸皱了皱眉，然后轻轻敲了敲桌子：“万里长征才刚刚跨出第一步，还没到该庆祝的时候——未来才是考验的关键期，一旦后面的节奏跟不上，我们现在取得的些许成绩，立马化为乌有！”
听到杨铸竟然把高达400亿欧元/年的单向成交额叫做“些许成绩”，饶是众人向来知道这位老大野心勃勃，但依旧免不了生出“这货越来越会装逼了”的念头。
不过他们跟着杨铸也好几年了，听到他难得地提出警告，不由得纷纷重视起来。
“老大，前期我们该做的准备都做了，不管是备货、质检、仓储、配送，人力、退换货培训乃至远洋运力的调节和路线规划，都准备的妥妥的，从这几天的运转状况来看，情况远比我们预想中要好很多——老大，你是不是有些关心则乱了？”李骏仔细回想了下各部门的盯梢汇报，有些疑惑地问道。
对于国人来说，动则数百元人民币一坛的荔枝酒、数千元一套的简装汉服，完全是个天价；甚至就连那小两万的超大液晶电视，虽然说也算是新品时价，但绝对能令人望而生畏。
然而这些东西，这个价格，对于欧洲的民众来说，却完全不是问题；甚至觉得太划算了，买的时候直接眼睛都不带眨一下的——要知道，此的欧盟虽然经济已经有所衰退，但除了几个不能作为案例的小国外，其麾下民众的综合可支配收入绝对在全世界属于独一档，因此为自己感兴趣的东西豪掷千金，完全就是小意思。
而且需要指出的是，中欧之间的消费习惯和理念存在着较大的差异，甚至欧洲跟漂亮国之间的差异也不小——在漂亮国，民众在线下消费时，经常会出现拿着穿了一两年的衣服鞋子跑到商场里要求退货还钱的现象，甚至连前天吃了一半的罐头都敢找你退换；但在欧洲地区，虽然商家同样有类似的政策，但是却鲜少有人会那么做。
因此，在中欧跨境电商项目启动之初，铸投国贸本着以防万一的态度，预留了足够的人力和仓储空间用于应对退换货潮——毕竟电商这玩意的退货率本来就要比线下实体高，而且华夏商品在世界范围内是什么个名声，李骏还是心里有数的，第一次开展跨境电商，他甚至做好了初期20%退货率的最坏打算。
但事实证明，欧盟这边的风气的确要比漂亮国好得多，一周下来，虽然的确出现了退换货率，但这个比例竟然低到了0.4%这个超乎李骏想象的水平——虽然部分商品由于订单过大，超出了他们本地仓的储存量，需要由国内紧急运输过来，大约还要有四天才能送达消费者手中，但经过推演，总退换率率也绝对不会超过2%。
对于这个数字，李骏可谓是惊喜异常，做过电商的人都知道，干这行，退换货绝对是最令人头疼的成本之一，它就像一把钝刀子，慢慢地在你身上拉肉，让你不得不凭空支出一大堆人力成本、货品损耗成本和心力，从而慢慢地滑向一个恶心循环。
但是许多人不太清楚的是，对于平台企业来，尤其是自建物流团队的平台企业说，物流成本绝对是最大的运营开支，在已经实现了所有商品包邮，各大电商平台卷到飞起的未来，多增加一个百分点的物流成本，甚至能让诺大的电商平台陷入运营资金枯竭的困境！——而高居不下的退换货所产生的的仓储和物流费用，绝对是企业最不想见到的噩梦之一。
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